Conseil & Stratégie

Nous clarifions objectifs, risques et priorités

Nous cadrons avec des objectifs, des KPIs et des hypothèses explicites. Nous identifions les risques (techniques, organisationnels, fournisseurs) et proposons des stratégies d’atténuation. Les arbitrages make/buy, sélections de partenaires et plans de staffing sont documentés et partagés.

Les roadmaps sont réalistes, découpées et révisables. Nous alignons parties prenantes et équipes autour de jalons clairs et d’un reporting utile.

Nous structurons la gouvernance sans lourdeur

Rituels sobres, responsabilités claires, RACI, critères d’acceptation et préparation des démonstrations. Les décisions sont tracées, les risques suivis, et les engagements tenus. Nous visons la transparence qui facilite les choix et réduit les surprises.

Les ateliers sont orientés décisions : cadrage, priorisation, design reviews techniques/produit, et post‑mortems focalisés sur l’action corrective.

Nous accompagnons l’exécution jusqu’au résultat

Nous travaillons aux côtés des équipes (PO/PM, tech leads, design) pour débloquer, arbitrer et accélérer. Les feedbacks utilisateurs et la mesure d’impact guident les itérations. Nous préparons le changement : communication, formation, support et handover.

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