Méthodologie & Gouvernance

Notre méthodologie est pensée pour les organisations exigeantes : visibilité, prévisibilité, qualité et sécurité. Nous combinons une gouvernance claire, des itérations courtes et des pratiques d’ingénierie éprouvées afin d’aligner la livraison sur la valeur métier, tout en maîtrisant risques et coûts. Cette approche s’adapte aussi bien à des contextes medtech et fintech qu’à l’e‑commerce et à l’automobile, en web comme sur mobile iOS/Android.

Processus projet : discovery, build, test, ship, learn
Pilotage
  • Comités de pilotage et rituels d’alignement
  • Roadmap, jalons et critères d’acceptation
  • RACI, gestion des dépendances et des risques
Qualité
  • Standards de code et revues systématiques
  • Tests automatisés, CI/CD, non‑régression
  • Performance, observabilité et SLOs
Documentation
  • Spécifications fonctionnelles et techniques
  • Guides utilisateurs & procédures d’exploitation
  • Journal des décisions et ADR

Découverte et cadrage

La découverte et le cadrage posent le socle du projet : vision, objectifs, périmètre initial et critères de succès. Nous animons les ateliers avec les métiers pour recueillir les besoins, prioriser la valeur et identifier les risques. Cette phase débouche sur une feuille de route pragmatique et des premiers livrables rapidement testables par les utilisateurs. Notre conviction : mieux vaut une itération utile et mesurable qu’un grand plan théorique.

Exécution en cycles courts

Sur le plan de l’exécution, nous fonctionnons en cycles courts avec des démonstrations régulières. Chaque incrément respecte des standards de qualité (revue de code, tests, sécurité) et est instrumenté pour être observable en production (logs, métriques, traces). Les environnements sont reproductibles, la CI/CD garantit fluidité et traçabilité, et les mises en production suivent des pratiques sûres (blue/green, canary, feature flags) adaptées à votre contexte et à vos SLAs.

Sécurité dès la conception

La sécurité est intégrée dès la conception : carte des données, gestion des secrets, durcissement, IAM/SSO et contrôles RBAC, scans SAST/DAST, revues de dépendances, politiques de sauvegarde et de reprise après incident. Nous alignons ces pratiques avec vos exigences réglementaires (dont RGPD) et vos politiques internes. Dans des environnements sensibles (medtech/fintech), nous ajoutons des garde‑fous spécifiques (traçabilité, validation, confidentialité renforcée).

Gouvernance

La gouvernance rend le dispositif lisible et actionnable : comités, KPIs alignés sur la valeur et la qualité de service, risques suivis, décisions tracées. Les rôles et responsabilités (RACI) sont clairs, tout comme les interfaces entre métiers, produit et technique. Nous mettons en place une documentation utile et à jour, puis organisons le handover pour pérenniser le projet au sein de vos équipes.

Conduite du changement

L’accompagnement au changement est déterminant pour l’adoption. Nous préparons les équipes, formons les utilisateurs et fournissons des supports concrets. Pour les écosystèmes distribués (réseaux de points de vente, filiales, partenaires), nous adaptons la communication, le support et la planification afin d’assurer une transition maîtrisée, que ce soit sur le web ou sur mobile iOS/Android.

Transition & accompagnement

Training, knowledge transfer, pragmatic documentation and multi‑entity rollout planning — aiming for durable, measurable adoption.

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